Verantwortliche Digitalisierung braucht Dialog und den Blick von außen.
Die großen Herausforderungen im digitalen Wandel der Gesellschaft und der Organisationen unserer Kunden und Kundinnen sind nicht immer das ganze neue, disruptive Geschäftsmodell. Es ist sehr oft die agile Überführung optimierter Prozesse in gänzlich digitale Prozesse und die verantwortliche Begleitung organisatorischer Transformationen im Zuge dessen. Lag bereits beim klassischen Change Management einer der größten Erfolgsfaktoren in einer vermeintlichen Einfachheit, so gilt dies auch für digitale Transformationsprozesse: genau beobachten, zuhören, überzeugen, beteiligen, befähigen, nachhaltig umsetzen. Dieses Offensichtliche übersehen Führungskräfte häufig und suchen komplexere Ansätze und immer neue Instrumente. Dabei überfordern sie sich oft selbst, ihre Mitarbeitenden und ihre Organisation.
Die digitale Arbeit, die aktuell neu entstehenden hybriden Arbeitsplätze und die digitalisierteren Lernkulturen verändern Organisationskulturen: was wir wert-schätzen, wie wir (miteinander) reden, wie wir entscheiden, wie wir arbeiten.
Unternehmen stoßen dabei unvermeidbar auf Mehrdeutigkeiten, bezogen auf
- Erfahrung der Kundschaft und Märkte,
- Produkte und Technologien,
- Design der Organisation,
- Gestaltung von Arbeitsplätzen und Mitarbeitendeerfahrungen
- sowie auf die immer wichtiger werdenden Netzwerke der Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Nicht zuletzt nehmen die Erwartungen und Anforderungen durch die Gesellschaft und soziale Bewegungen an die unternehmerische Verantwortung stark zu.
Wir befähigen Sie diese Mehrdeutigkeiten, Widersprüche und Störungen nutzbar zu machen für eine neu zu denkende Arbeitswelt. Wir helfen Ihnen dabei sich einzustellen auf ein Zeitalter der Flexibilität und Adaptabilität in extrem unsicheren Umfeldern.
Als erfahrene mehrsprachige und multikulturelle Beratende verstehen wir Sie und die Bedürfnisse Ihrer Organisation in der Tiefe und bleiben dennoch „fremd” genug, um einen Unterschied zu machen.
Wir bieten Ihren Führungskräften Außenperspektiven und dialogische Ansätze für die erfolgreiche Gestaltung und Umsetzung von agilen Organisationen, technologischen Veränderungen, Innovationen, und Globalisierungsherausforderungen.
Ob in der strategischen Neuorientierung für digitalisierte Produkte, eigene Arbeitswelten und Arbeitsplätze, ob bei der Umstellung von Prozessen oder der Einführung von webbasierten Plattformen für die Zusammenarbeit. Wir begleiten unsere Kunden und Kundinnen in Digitalbranche, digitaler Wirtschaft oder unsere Produktionskunden mit ihrer zunehmend digitalisierten Wirtschaft seit vielen Jahren in einer großen Bandbreite an Digitalisierungsprojekten.
Unsere Stärken liegen hier:
- Im digital affinen, dennoch nicht unkritischen Mindset,
- Im Brücken bauen für den kulturellen Wandel, der oft Übergänge braucht statt Disruptionen,
- In der Befähigung und Stärkung von Führungskräften, Projektteams und Change Multiplikatoren, die richtigen Interaktionsdesigns, Projektarchitekturen und den richtigen Ton in passenden Dialogformaten zu treffen,
In Veränderungen zu führen beinhaltet fast immer auch Führung zu verändern: die mentalen Modelle von Führung und konkret die Führung von Mitarbeitenden.
- Coaching von CEOs, Mitglieder von Steuerungsgruppen und Projektmanager von Change Programmen
- Change Management Qualifizierung von Management aller Ebenen
- Kompetenzstärkung von HR Business Partners in Hinblick auf Führung und Kulturwandel
- Maßgeschneiderte Trainings für Change Agents
- Qualifizierung für interne Organisationsberatenden
Wir begleiten Sie durch komplette Veränderungszyklen und unterstützen Sie in allen Phasen der Veränderung vom Verknüpfen der strategischen Planung mit Interventionsarchitekturen bis hin zum Verankern der Veränderungen in den Geschäftsprozessen. Wir bieten:
- Bedarfserhebung und partizipative Diagnosen
- Strategische Innovationen
- Organisationsdesign
- Entwickeln organisationaler Fähigkeiten zum Wandel
- Beratung und Supervision von Führungskräften und Steuerungsgruppen, die Change Projekte leiten oder komplexe Multiprojekte koordinieren
- Change Kommunikation
Die Begleitung der Internationalisierung unserer Klienten zählt seit unserer Gründung zum Kernstück unserer Angebote. Verschiedene Grade der Internationalisierung bzw. Globalisierung verlangen unterschiedliche Herangehensweisen an Führung und Organisationsdesign. Wir haben umfangreiche Erfahrung mit typischen Fallen von kulturellen Übergängen zu globaleren Organisationen.
Wir bieten Führungskräften Begleitung und Beratung für:
- Kulturwandel und kultursensibles Change Management
- Grenzübergreifendes Zusammenarbeiten (über Teams, Einheiten, Organisationen, Netze)
- Aufeinander und miteinander abstimmen internationaler Funktionen
- Entwickeln von globalem Talentmanagements & globalen HR
- Joint Venture Entwicklung
- Post-merger Integration: Vorbereitung & Managen des Übergangs, Integrationsdynamiken bearbeiten, Organisationsstrukturen und Prozesse stabilisieren
Nassim Nicholas Talebs Konzept der Antifragilität geht über das der Resilienz oder Agilität hinaus. Es verweist auf und unterstreicht explizit die Eigenschaften von Systemen, die von Chaos oder Störung profitieren. In einer internationalen Gemeinschaft von Experts explorieren wir die Nutzung dieses Konzepts für Organisationsentwicklung und leisten in diesem Sinne:
- Krisenintervention für Veränderungsprozesse
- Regenerierung von Ressourcen für zukünftigen Wandel nach negativen oder destabilisierenden Veränderungserfahrungen
- Stabilitätsmanagement
Wir helfen Ihnen beim gemeinschaftlichen und sinnvollen Wandel.